6S精益生產(chǎn)基本概念

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠管理行之有效的現(xiàn)場管理理念和

保證安全，提高效率，降低成本，保證質量，使工作環(huán)境整潔有序，

6S的本質是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調紀律

6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質的管理平臺。

的積極意義：

1)安全保障：識別安全隱患，消除安全隱患，防范事故發(fā)生，培養(yǎng)良好的安全意識;

2)提升企業(yè)形象：創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所，吸引客戶，增強信心;

3)提高效率：推進生產(chǎn)的標準化，養(yǎng)育員工良好習慣，減少搬運作業(yè)，提高工作效率;

4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠，建立起良好的品質管理系統(tǒng);

5)減少浪費：現(xiàn)場實施循環(huán)改善，重點管理8大浪費，節(jié)約各項成本

6)提高設備壽命：減少跑冒滴漏，清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;

7)降低成本：定量化管理，降低各類不必要的成本，建立持續(xù)改善企業(yè)文化

8)交期準：改善生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，異常現(xiàn)象明顯化，縮短交貨期

6S，這項與質量、成本、交貨期密切相關的基礎管理活動，其最大的好處在于通